Demande

La demande du client portait sur un temps d’écoute qui permettrait de :

• Se dire les choses ensemble
• Travailler la gouvernance en intégrant le passage progressif du relais entre  la 3^ème à la 4^ème génération
• Construire un CODIR groupe
• Donner une feuille de route à ce CODIR

Notre réponse

Notre réponse a été de réaliser un diagnostic partagé qui s’est déroulé en 3 étapes :

• 11 Entretiens individuels d’1h avec le président, les DG, la DAF, des cadres. Ces entretiens ont porté sur 5 thématiques : le ressenti global, la stratégie, le mode de gouvernance, les délégations, les filiales (relation avec le groupe et entre elles). Ils visaient à prendre la température dans les différents lieux de responsabilité au sein du groupe 
• Un temps d’échange avec le président et la directrice générale pour qu’ils aient le même niveau d’information en même temps, qu’ils puissent entendre et comprendre ce qui se jouait, et que nous leur proposions le déroulé de la 3^ème étape à savoir le temps collectif avec les 5 membres du futur CODIR
• Une ½ journée de travail organisée autour de 3 temps :
  • Une restitution des entretiens (thématiques majeures), 
  • Un temps de GCC (Game Changing Conversation) pour permettre à chacun de mieux reconnaître le rôle et la place de l’autre
  • Une analyse de la stratégie du groupe grâce à la grille des 7S de Mc Kinsey. 

Résultats

• Un passage de relais effectif entre la 3^ème et la 4^ème génération avec des points de vigilance pour les 2 ans de cohabitation/collaboration entre le président et la DG par ailleurs future présidente
• La mise en place du CODIR avec les 5 présents qui s’est transformé en COMEX par la suite et a intégré un 6^ème membre, DG d’une nouvelle filiale. 
• Une feuille de route pour mutualiser les moyens et mettre en place des COPIL sur des sujets spécifiques
• Nous avions prévu une 2^ème demi-journée de travail avec le CODIR. Elle ne s’est pas réalisée, eux se sentant suffisamment solides pour poursuivre de manière autonome. 

Chiffres clés