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TESSON

Faire groupe ensemble

TESSON

Le groupe TESSON, 100 ans d’âge, en est au passage de la 4ème génération et à l’unification du groupe. Fort de plusieurs filiales dans des domaines différents mais complémentaires, l’enjeu était d’initier un nouveau modèle de gouvernance et de se poser pour construire un CODIR groupe.

Demande

La demande du client portait sur un temps d’écoute qui permettrait de :

  • Se dire les choses ensemble
  • Travailler la gouvernance en intégrant le passage progressif du relais entre  la 3ème à la 4ème génération
  • Construire un CODIR groupe
  • Donner une feuille de route à ce CODIR

Notre réponse

Notre réponse a été de réaliser un diagnostic partagé qui s’est déroulé en 3 étapes :

  • 11 Entretiens individuels d’1h avec le président, les DG, la DAF, des cadres. Ces entretiens ont porté sur 5 thématiques : le ressenti global, la stratégie, le mode de gouvernance, les délégations, les filiales (relation avec le groupe et entre elles). Ils visaient à prendre la température dans les différents lieux de responsabilité au sein du groupe 
  • Un temps d’échange avec le président et la directrice générale pour qu’ils aient le même niveau d’information en même temps, qu’ils puissent entendre et comprendre ce qui se jouait, et que nous leur proposions le déroulé de la 3ème étape à savoir le temps collectif avec les 5 membres du futur CODIR
  • Une ½ journée de travail organisée autour de 3 temps :
    • Une restitution des entretiens (thématiques majeures), 
    • Un temps de GCC (Game Changing Conversation) pour permettre à chacun de mieux reconnaître le rôle et la place de l’autre
    • Une analyse de la stratégie du groupe grâce à la grille des 7S de Mc Kinsey. 

Résultats

  • Un passage de relais effectif entre la 3ème et la 4ème génération avec des points de vigilance pour les 2 ans de cohabitation/collaboration entre le président et la DG par ailleurs future présidente
  • La mise en place du CODIR avec les 5 présents qui s’est transformé en COMEX par la suite et a intégré un 6ème membre, DG d’une nouvelle filiale. 
  • Une feuille de route pour mutualiser les moyens et mettre en place des COPIL sur des sujets spécifiques
  • Nous avions prévu une 2ème demi-journée de travail avec le CODIR. Elle ne s’est pas réalisée, eux se sentant suffisamment solides pour poursuivre de manière autonome. 

Chiffres clés

2mois
5acteurs clés de la gouvernance
1équipe d’accompagnement de 2 personnes

Associées et associés

Frédéric Haumonté

    Frédéric Haumonté

    • Diagnostic partagé
    • Ecouter et Dire
    • Leadership
    Elisabeth Denécheau

      Elisabeth Denécheau

      • Ecoute active
      • Entreprises familiales
      • Traverser les passages délicats

      Practices

      Diagnostic Partagé

        Diagnostic Partagé

        Développer la pratique du diagnostic partagé pour résoudre les problèmes complexes et embarquer ses équipes

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