Translation in progress…

Ce retour d’expérience est présenté par Frédéric Haumonté qui a réalisé la formation pour un groupe international employant 6800 personnes, l’un des leaders mondiaux dans le domaine des équipements d’origine pour l’industrie automobile.

“La DRH groupe me contacte en mai en demandant de prévoir une action de formation pour des chefs de projets, majoritairement ingénieurs ou techniciens supérieurs de 2 B.U. (Filtration & Air&Cooling) rattachés à la R&D. Puis début juin, cela s’accélère pour rentrer dans le dispositif FNE. La demande est très axées sur des soft skills : améliorer son leadership en tant que chef de projet, c’est à dire dans une position non-hiérarchique.”

J’ai déjà réalisé maintes fois ce type de formation en présentiel, là le défi consistait à la transposer en distanciel. Pas simple. J’expliquerai les choix pédagogiques que j’ai fait, les quelques clés de succès identifiées et aussi les enseignements des choses qui ont moins bien fonctionné.

www.animeradistance.com