La Boétie Partners

Quand l’entreprise est soumise à de fortes pressions de l’environnement et doit profondément se transformer, que le dirigeant est lui-même fortement bousculé, sur quoi ou sur qui peut-il s’appuyer ? Nous avons dégagé quelques pistes à partir de notre expérience (coaching, animation de séminaires de direction et cursus de formation pour dirigeants) ; nous avons également interrogé à l’occasion de cet articles quatre dirigeants qui ont mené des transformations dans des mondes aussi différents que l’assurance, l’édition de logiciels, le sport et la santé publique.

Les entreprises familiales sont réputées avoir un rapport apaisé au temps long , avec des actionnaires plus patients et moins exigeants en termes de rentabilité.

Ce ne sont pas les grandes théories qui remettent sur les rails un programme de transformation mais des réponses très concrètes aux questions que se posent les dirigeants.

Comment susciter un dialogue avec les citoyens d’une ville, au-delà du petit cercle d’habitués des réunions publiques ? A partir de l’expérience de Ville d’Avray, nous avons dégagé quelques ingrédients […]

Comment cette pratique contribue à une Game-Changing Conversation ? L’inclusion vise à rendre disponibles les participants pour le travail à faire. C’est un moment qui permet à chacun de se connecter à […]

Réussir le premier temps fort d’une fusion est crucial car il donne le “la” des premiers mois : de quoi ont besoin des collaborateurs qui se rencontrent pour la première […]

Depuis plus de deux mois nous sommes confrontés à une situation sans précédent. Le Covid19 a marqué indéfectiblement les esprits et a bouleversé nos façons de travailler, d’interagir. Il remet […]

Je fais le yoyo depuis plus de dix ans au sein des organisations. Parfois plus proche de la tête. Parfois plus proche de la base.Partout ou presque, j’ai été confronté […]

Lors des accompagnements que nous réalisons, on nous demande de plus en plus de susciter et d’animer des discussions, d’être les chefs d’orchestre de réflexions collectives, de proposer des processus […]

Cet article s’appuie sur une conversation entre dirigeants organisée le 19 septembre 2019 par La Boetie Partners animée par Estelle SBINNE et Frédéric HAUMONTE. Exécuter c’est mettre à effet, mener […]

Cet article s’appuie sur une conversation entre dirigeants organisée le 20 juin 2019 par La Boetie Partners,animée par Thibault Vignes et Benjamin Gratton. «Co-construire» est un terme à la mode: […]

Souvent nos clients nous sollicitent pour augmenter l’alignement de leurs équipes. Afin d’élaborer une vision, de définir une nouvelle stratégie ou de conduire une transformation, ils ont besoin d’alignement.

Cet article s’appuie sur une conversation entre dirigeants organisée le 23 mai 2019 par La Boetie Partners, animée par Emmanuel Mas et Benjamin Gratton. Le compte-rendu reprend fidèlement les échanges […]

Cet article s’appuie sur une conversation entre dirigeants organisée le 19 mars 2019 par La Boetie Partners, animée par Emmanuel Mas et Jean-Gabriel Kern. La thématique du désengagement des jeunes […]

De nos jours, « construire l’avenir » se traduit très souvent par « se transformer ». De toutes parts, les injonctions au changement fusent, sous de multiples formes. Le management […]

Tout non-dit est-il bon à dire ? Il semble tellement évident qu’expliciter les non-dits est une pratique vertueuse dans l’art de générer de bonnes conversations, que se poser la question semble vain. Et pourtant cela n’est pas aussi simple qu’il y paraît….

Les dirigeants appellent de leurs vœux ces « conversations qui changent la donne » dans des contextes à fort enjeu : transformation, vision partagée, réorganisation notamment.

Les dirigeants que nous accompagnons nous confient souvent qu’ils aspirent à davantage de bonnes conversations avec leurs équipes. Cet article est écrit pour eux.

In 1973, a United Airlines plane about to land in
Portland was having problems with lowering its
landing gear…

« Si je dis vrai » je peine à expliciter simplement l’expression Game-Changing Conversations. Bien embarrassante difficulté puisqu’il s’agit de notre raison d’être chez La Boétie Partners ! Or ces […]