L’Intelligence Collective est la capacité d’un groupe à réfléchir et à agir ensemble, de manière performante, pour créer de la valeur individuelle, collective ou globale.
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Identité
Practices
Developper le Leadership
Notre manière de contribuer à Développer le Leadership est de produire des outils qui aident les dirigeants à adresser leurs enjeux avec plus de fluidité et d’efficacité.
Lire l'articleVision Visioning Visionnaire
Approfondir le concept de Vision, la démarche de visioning et le rôle du Visionnaire
Lire l'articleDiagnostic Partagé
Développer la pratique du diagnostic partagé pour résoudre les problèmes complexes et embarquer ses équipes
Lire l'articleAnimer à distance
Avoir des conversations qui changent la donne quelles que soient les contraintes !
Lire l'articleDesign De Séminaire
Concevoir et animer des temps collectifs utiles et audacieux, pour 10, 30, 100, … 1000 participants
Lire l'articlemissions
CEETRUS
Co-construire sa Vision 2030 avec l’ensemble des collaborateurs, et premier pas de la transformation de son métier.
Lire l'articleGroupama
Construire et partager une vision forte, lancer la démarche de transformation qui l’accompagne.
Lire l'articleLaRem
Concevoir, animer et organiser le premier séminaire des députés dans un temps record
Lire l'articleClient confidentiel
Wargame dans la grande consommation : se préparer à l’arrivée du leader mondial sur le marché français
Lire l'articleEURODECISION
Réaliser un diagnostic partagé quantitatif et qualitatif
Lire l'articleSimplon.co
Accompagner Simplon à réaliser son ambition de mettre le numérique au service de l’impact social et de la solidarité, en donnant à ses équipes et à ses partenaires, des conditions de travail écologiques et motivantes.
Lire l'articleDDCSPP 68
Accompagner la réunification organisationnelle et géographique de plusieurs services
Lire l'articlePublications
Leaders, sur qui compter dans la tempête ?
Quand l’entreprise est soumise à de fortes pressions de l’environnement et doit profondément se transformer, que le dirigeant est lui-même fortement bousculé, sur quoi ou sur qui peut-il s’appuyer ? Nous avons dégagé quelques pistes à partir de notre expérience (coaching, animation de séminaires de direction et cursus de formation pour dirigeants) ; nous avons également interrogé à l’occasion de cet articles quatre dirigeants qui ont mené des transformations dans des mondes aussi différents que l’assurance, l’édition de logiciels, le sport et la santé publique.
Lire l'articleFamily business et vision : de l’héritage à la pérennité
Les entreprises familiales sont réputées avoir un rapport apaisé au temps long , avec des actionnaires plus patients et moins exigeants en termes de rentabilité.
Lire l'articleDésensabler ton projet de transformation : Lettre ouverte à une patronne
Ce ne sont pas les grandes théories qui remettent sur les rails un programme de transformation mais des réponses très concrètes aux questions que se posent les dirigeants.
Lire l'articleMobiliser la majorité silencieuse : De la démocratie participative aux conversations citoyennes
Comment susciter un dialogue avec les citoyens d’une ville, au-delà du petit cercle d’habitués des réunions publiques ? A partir de l’expérience de Ville d’Avray, nous avons dégagé quelques ingrédients […]
Lire l'articleL’inclusion
Comment cette pratique contribue à une Game-Changing Conversation ? L’inclusion vise à rendre disponibles les participants pour le travail à faire. C’est un moment qui permet à chacun de se connecter à […]
Lire l'articleFusionner des équipes : Quatre clés pour réussir le premier temps fort
Réussir le premier temps fort d’une fusion est crucial car il donne le “la” des premiers mois : de quoi ont besoin des collaborateurs qui se rencontrent pour la première […]
Lire l'articleLeaders dans la crise : le temps de l’audace !
Depuis plus de deux mois nous sommes confrontés à une situation sans précédent. Le Covid19 a marqué indéfectiblement les esprits et a bouleversé nos façons de travailler, d’interagir. Il remet […]
Lire l'articleL’alignement du management, mission impossible?
Je fais le yoyo depuis plus de dix ans au sein des organisations. Parfois plus proche de la tête. Parfois plus proche de la base.Partout ou presque, j’ai été confronté […]
Lire l'articleLe juste co
Lors des accompagnements que nous réalisons, on nous demande de plus en plus de susciter et d’animer des discussions, d’être les chefs d’orchestre de réflexions collectives, de proposer des processus […]
Lire l'articleFaire exécuter une décision: comment mettre toutes les chances de son côté
Cet article s’appuie sur une conversation entre dirigeants organisée le 19 septembre 2019 par La Boetie Partners animée par Estelle SBINNE et Frédéric HAUMONTE. Exécuter c’est mettre à effet, mener […]
Lire l'articleLa juste dose de co-construction
Cet article s’appuie sur une conversation entre dirigeants organisée le 20 juin 2019 par La Boetie Partners,animée par Thibault Vignes et Benjamin Gratton. «Co-construire» est un terme à la mode: […]
Lire l'articleLe courage de l’alignement
Souvent nos clients nous sollicitent pour augmenter l’alignement de leurs équipes. Afin d’élaborer une vision, de définir une nouvelle stratégie ou de conduire une transformation, ils ont besoin d’alignement.
Lire l'articleLes injonctions au changement: «Les dictateurs, c’est plus possible»
Cet article s’appuie sur une conversation entre dirigeants organisée le 23 mai 2019 par La Boetie Partners, animée par Emmanuel Mas et Benjamin Gratton. Le compte-rendu reprend fidèlement les échanges […]
Lire l'articleQuand l’engagement des collaborateurs devient contre-productif
Cet article s’appuie sur une conversation entre dirigeants organisée le 19 mars 2019 par La Boetie Partners, animée par Emmanuel Mas et Jean-Gabriel Kern. La thématique du désengagement des jeunes […]
Lire l'articleBack to DNA pour construire l’avenir, se reconnecter au passé
De nos jours, « construire l’avenir » se traduit très souvent par « se transformer ». De toutes parts, les injonctions au changement fusent, sous de multiples formes. Le management […]
Lire l'articleQue faire des non-dits?
Tout non-dit est-il bon à dire ? Il semble tellement évident qu’expliciter les non-dits est une pratique vertueuse dans l’art de générer de bonnes conversations, que se poser la question semble vain. Et pourtant cela n’est pas aussi simple qu’il y paraît….
Lire l'articleTous moteurs des game-changing conversations
Les dirigeants appellent de leurs vœux ces « conversations qui changent la donne » dans des contextes à fort enjeu : transformation, vision partagée, réorganisation notamment.
Lire l'articleDes patrons au service des game-changing conversations
Les dirigeants que nous accompagnons nous confient souvent qu’ils aspirent à davantage de bonnes conversations avec leurs équipes. Cet article est écrit pour eux.
Lire l'articleLost with words
In 1973, a United Airlines plane about to land in
Portland was having problems with lowering its
landing gear…
Le mystère des game-changing conversations
« Si je dis vrai » je peine à expliciter simplement l’expression Game-Changing Conversations. Bien embarrassante difficulté puisqu’il s’agit de notre raison d’être chez La Boétie Partners ! Or ces […]
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