Après avoir connu un fort développement, le dirigeant d’une ETI ressent le besoin d’expliciter ce qui fait son ADN, parce qu’elle court le risque de perdre son âme…
Confronté à de fortes menaces sur ses marchés historiques, un groupe doit se réinventer et sa dirigeante souhaite se doter d’une boussole qui aide à faire les bons choix…
Après une période de grosses transformations, les dirigeants d’une organisation veulent remobiliser les équipes autour d’un cap clair et d’une ambition partagée…
Dans tous les cas, il s’agit de bâtir une vision. Mais il n’est pas facile de savoir comment s’y prendre et qui associer à ce travail pour mener une réflexion de qualité.
Pour accompagner nos clients dans leur démarche de vision partagée, nous mettons à leur service notre expérience et notre travail de R&D :
- Nous nous appuyons sur des points de repères simples et précis : l’arbre de la vision, l’escargot du visioning, les critères pour mettre la juste dose de co-construction, etc.
- Nous architecturons nos processus de travail en nous appuyant sur des méthodologies éprouvées,
- Nous accompagnons le dirigeant et son staff dans la maturation de leurs convictions en leur offrant des espaces de conversations « game-changing ».
Ce soin apporté au processus de visioning est essentiel. Permettre à chacun de contribuer au bon endroit, ne passer à côté d’aucune des étapes essentielles, créer les conditions pour que l’équipe dirigeante puisse jouer pleinement son rôle permet de bâtir une vision qui constitue une boussole fiable pour l’avenir.
