Un modèle conçu pour bien accompagner les dirigeants
Depuis notre création en 2015, nous avons mis au point progressivement un modèle qui permette à chacun d’entre nous de développer sa capacité à accompagner les dirigeants et leurs équipes dans des moments à forts enjeux.
Chacun des 10 principes de fonctionnement décrits ici contribue à sa façon à cet objectif.
Autonomie des associés
Nous sommes des consultants, profondément attachés à notre liberté dans la conduite de nos missions. Chacun d’entre nous développe son business à sa façon, et choisit librement ses intervenants, chez LBP ou ailleurs, pour répondre au mieux aux besoins de ses clients.
Actionnariat en parité
Nous sommes tous actionnaires de LBP avec le même nombre de parts. Être ensemble nous permet de vivre un réel collectif de travail avec ses réussites, ses tensions et ses défis, comme nos clients les vivent au sein de leurs équipes.
Gouvernance tournante
Notre présidence est tournante. Tous les deux ans, nous choisissons notre président au regard de nos enjeux pour les deux années à venir. Nous le faisons en deux temps : d’abord une « bonne conversation » pour identifier nos enjeux collectifs, puis quelques semaines plus tard une deuxième « bonne conversation » pour choisir parmi nous celle ou celui le mieux à même de nous guider, au vu de ces enjeux.
Financement
Notre financement est aussi simple qu’inhabituel : chaque associé reverse 5 % de ses honoraires à LBP pour couvrir nos dépenses et investissements d’intérêt commun. Nous devons chaque année choisir ensemble la façon d’utiliser ces ressources financières.
Responsabilités organisées en Cercles
Practices, Métier, Jobs, Business Development, Réseau Métier, Secrétariat Général… La responsabilité de chaque domaine est déléguée à un cercle de quelques associés, sous la conduite d’un « leader de cercle ». En contribuant dans plusieurs de ces cercles, chacun d’entre nous vit l’exercice du leadership et du followership.
Pratiques communes
Sur nos domaines d’intervention, nous formalisons en permanence des « pratiques communes », que nous appelons « practices », à partir du réel des missions conduites chez nos clients. Ces pratiques augmentent notre efficience dans les missions, en disposant entre nous d’un langage et de réflexes communs.
Transmission à nos confrères
Nous transmettons nos practices à nos confrères via des formations, retours d’expériences, ateliers, ouvrages. Cela nous oblige à répondre à un haut niveau d’exigence et à continuer à chercher les meilleures façons de faire.
Talent singulier
Nous poussons et aidons chacun de nous à trouver et développer son « talent », c’est à dire sa zone d’excellence singulière, qui lui est propre et ne peut être transmise. Nous veillons à ce que chacun développe sa visibilité et sa lisibilité, et ne se réfugie pas derrière une image de marque commune valorisante.
Lieux pour des bonnes conversations
Nous disposons, dans chacun de nos bureaux, d’un lieu pour nous retrouver et recevoir nos clients. Ils sont simples, agréables, bien situés, et sans artifice. Et surtout, tout y est pensé pour accueillir de bonnes conversations.
