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    Publications

    Traverser les passages délicats
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    Traverser les passages délicats

    Par Elisabeth Denécheau Tout au long de notre vie nous traversons une multitude de passages délicats. Leur particularité est d’être des moments de remise en question, d’insécurité où nous sentons, […]

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    Responsabiliser pour mobiliser
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    Responsabiliser pour mobiliser

    Par Thibault Vignes Mobiliser 400 collaborateurs plutôt dubitatifs sur une ambition très élevée à 5 ans, voilà le challenge ! L’engagement, c’est un peu le Graal de notre époque : […]

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    La stratégie, un sport co ?
    • Non classé

    La stratégie, un sport co ?

    Par Eléonor Simiu Comment se fabrique une stratégie : chasse gardée de spécialistes ou confrontation de points de vue ? Analyses et entretiens, ou intuitions et créativité ? On porte aux nues […]

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    Leaders, sur qui compter dans la tempête ?
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    Leaders, sur qui compter dans la tempête ?

    Par Frédéric Haumonté Quand l’entreprise est soumise à de fortes pressions de l’environnement et doit profondément se transformer, que le dirigeant est lui-même fortement bousculé, sur quoi ou sur qui […]

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    Family business et Vision : de l’héritage à la pérennité
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    Family business et Vision : de l’héritage à la pérennité

    Par Jean-Gabriel Kern Les entreprises familiales sont réputées avoir un rapport apaisé au temps long , avec  des actionnaires plus patients et moins exigeants en termes de rentabilité. J’ai cependant […]

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    Désensabler ton projet de transformation : lettre ouverte à une patronne
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    Désensabler ton projet de transformation : lettre ouverte à une patronne

    Par Emmanuel Mas Ce ne sont pas les grandes théories qui remettent sur les rails un programme de transformation mais des réponses très concrètes aux questions que se posent les […]

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    Fusionner des équipes : Quatre clés pour réussir le premier temps fort
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    Fusionner des équipes : Quatre clés pour réussir le premier temps fort

    Par Thibault Vignes. Réussir le premier temps fort d’une fusion est crucial car il donne le “la” des premiers mois : de quoi ont besoin des collaborateurs qui se rencontrent […]

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    Mobiliser la majorité silencieuse : de la démocratie participative aux conversations citoyennes
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    • Non classé

    Mobiliser la majorité silencieuse : de la démocratie participative aux conversations citoyennes

    Par Eléonor Simiu Comment susciter un dialogue avec les citoyens d’une ville, au-delà du petit cercle d’habitués des réunions publiques ? A partir de l’expérience de Ville d’Avray, nous avons […]

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    Leaders dans la crise : le temps de l’audace
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    Leaders dans la crise : le temps de l’audace

    Par Frédéric Haumonté et Estelle Sbinné. Depuis plus de deux mois nous sommes confrontés à une situation sans précédent. Le Covid19 a marqué indéfectiblement les esprits et a bouleversé nos […]

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    L’alignement du management, mission impossible?
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    L’alignement du management, mission impossible?

    Par Jean-Gabriel Kern. Je fais le yoyo depuis plus de dix ans au sein des organisations. Parfois plus proche de la tête. Parfois plus proche de la base.Partout ou presque, […]

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    Le juste co
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    Le juste co

    Par Benjamin Gratton. Lors des accompagnements que nous réalisons, on nous demande de plus en plus de susciter et d’animer des discussions, d’être les chefs d’orchestre de réflexions collectives, de […]

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    Le courage de l’alignement
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    Le courage de l’alignement

    Souvent nos clients nous sollicitent pour augmenter l’alignement de leurs équipes. Afin d’élaborer une vision, de définir une nouvelle stratégie ou de conduire une transformation, ils ont besoin d’alignement.

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    Back to DNA pour construire l’avenir, se reconnecter au passé
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    Back to DNA pour construire l’avenir, se reconnecter au passé

    Par Thibault Vignes. De nos jours, « construire l’avenir » se traduit très souvent par « se transformer ». De toutes parts, les injonctions au changement fusent, sous de multiples […]

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    Que faire des non-dits?
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    Que faire des non-dits?

    Tout non-dit est-il bon à dire ? Il semble tellement évident qu’expliciter les non-dits est une pratique vertueuse dans l’art de générer de bonnes conversations, que se poser la question semble vain. Et pourtant cela n’est pas aussi simple qu’il y paraît….

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    Tous moteurs des game-changing conversations
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    Tous moteurs des game-changing conversations

    Les dirigeants appellent de leurs vœux ces « conversations qui changent la donne » dans des contextes à fort enjeu : transformation, vision partagée, réorganisation notamment.

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    Des patrons au service des game-changing conversations
    • Fuel

    Des patrons au service des game-changing conversations

    Les dirigeants que nous accompagnons nous confient souvent qu’ils aspirent à davantage de bonnes conversations avec leurs équipes. Cet article est écrit pour eux.

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    Lost with words
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    Lost with words

    In 1973, a United Airlines plane about to land in
    Portland was having problems with lowering its
    landing gear…

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    Le mystère des game-changing conversations
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    Le mystère des game-changing conversations

    « Si je dis vrai » je peine à expliciter simplement l’expression Game-Changing Conversations. Bien embarrassante difficulté puisqu’il s’agit de notre raison d’être chez La Boétie Partners ! Or ces […]

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