Nor-Feed est une biotech qui développe et fabrique des additifs à base de plantes pour les animaux d’élevage – des alternatives naturelles aux antibiotiques et aux produits de synthèse. En […]
Lire l'article
Jean-Gabriel Kern raconte comment dans le cadre d’un programme de formation, il a aidé des directeurs à mieux structurer et présenter leurs projets, en s’appuyant sur notre canevas stratégique. Objectif […]
Lire l'article
Il s’agit d’une équipe de 70 personnes à la charge d’un projet industriel de 4 milliards d’euros sur 5 ans. C’est un projet colossal très exigeant, tendu, qui demande un […]
Lire l'article
« Reprendre notre modèle économique, regarder lucidement la situation nous a permis de faire un contrôle technique intéressant avant de nous lancer à pleine vitesse sur l’autoroute de la croissance ». Cette […]
Lire l'article
Le CEO de PLG, Paul Alban Riché, nous sollicite en janvier 2023 : “Nous voulons passer de 300 à 500 millions d’euros de chiffre d’affaires en 5 ans. Tout y […]
Lire l'article
Novembre 2023, le 3ème cercle managérial se réunit pour la première fois avec un enjeu de taille : initier la mobilisation de ce nouveau collectif avec un patron fraichement arrivé. […]
Lire l'article
Ferrero est un groupe agroalimentaire italien, connu pour ses produits phares Nutella, Kinder, Ferrero Rocher … Le PDG de la filiale France Nicolas Neykov évoque les déclencheurs de la démarche […]
Lire l'article
Xavier Chausson, président fondateur de Finzzle Groupe, et Philippe Lauzeral, Directeur Général, racontent la séquence d’appropriation de l’ambition 2030 présentée au réseau des consultants Finzzle en septembre 2022 à Barcelone. […]
Lire l'article
« Comment va le projet … » « ça merde normalement » Ce dialogue entendu résume bien la situation d’un projet : il est normal qu’un projet ne fonctionne pas comme prévu, même si […]
Lire l'article
Le PDG d’une société de biotechnologies végétales témoigne sur le séminaire stratégique de deux jours que nous avons conçu et animé. Parmi les temps forts : la mise à plat du […]
Lire l'article
Quand une organisation traverse une grève « dure » cela laisse des traces. Quand les acteurs ne se « parlent plus » suite à un événement traumatique, les réunir n’est pas évident. Réaliser un […]
Lire l'article
our la dirigeante de cette entreprise en forte croissance, le diagnostic et les grandes lignes de la stratégie sont clairs. Son objectif : donner davantage de chair aux axes stratégiques, […]
Lire l'article
Un séminaire de 1,5 jours pour l’équipe centrale (15 personnes) de cette entité de Bouygues construction. L’enjeu : faire travailler une équipe qui ne s’entend plus et a de gros […]
Lire l'article
Septembre 2023, à 2h de vol de Paris, le COMEX se réunit pour la première fois depuis la fusion récente, avec un enjeu de taille : construire un collectif fort, […]
Lire l'article
Après des années de vaches grasses, une entreprise de grande consommation se prépare à une contraction de son marché phare. Quand la demande faiblira, que les distributeurs réduiront leurs rayons, […]
Lire l'article
Dans ce REX, Ronan Broussier va nous parler de la mission qu’il a réalisée durant plus d’un an, avec LBP, pour un client du CAC40. 3 événements de 100 à […]
Lire l'article
Ce retour d’expérience est présenté par Jean-Gabriel Kern et Stéphanie Baumann qui ont réalisé la mission. « Début-mai, notre client s’apprête à annuler le séminaire qu’il organise chaque année à la […]
Lire l'article
Dans toutes les entreprises, la réorganisation est une pratique rituelle, pour laquelle un Diagnostic Partagé se révèle très utile et permet de gagner beaucoup de temps. Ce Retour d’Expérience détaille […]
Lire l'article
Comment aider à décider d’actions pertinentes et vraiment partagées? Dans l’univers associatif plus qu’ailleurs, il est nécessaire de recueillir l’adhésion de beaucoup pour réussir un changement. Comment faire en sorte […]
Lire l'article
Le groupe LK est un autocariste basé à Colmar. Le Président, Daniel Kunegel, évoque le travail mené sur la vision, le travail en cours sur l’ambition et la stratégie du […]
Lire l'article
Le groupe Daron est une entreprise familiale franco-africaine, d’avitaillement de navires et de la supply chain. Le CEO, Thibaud Daron évoque l’élaboration de la raison d’être, des valeurs et des […]
Lire l'article
Xavier de Cuverville raconte la séquence « Speakers corners » du séminaire des 200 cadres dirigeants de Group Atlantic, en septembre 2021. Il explique les motivations qui ont conduit au choix de […]
Lire l'article
Atelier d’exploration en comex sur une question complexe : « Comment relancer notre projet stratégique ? » Ce retour d’expérience est présenté par Thibault Vignes, qui a réalisé la mission : « Mi […]
Lire l'article
Ce retour d’expérience est présenté par Thibault Vignes et Frédéric Haumonté, qui ont réalisé la mission. Cette entreprise souhaite réorganiser la gouvernance de son projet de transformation qui présente d’importantes […]
Lire l'article
Ce retour d’expérience est présenté par Frédéric Haumonté qui a réalisé la formation pour un groupe international employant 6800 personnes, l’un des leaders mondiaux dans le domaine des équipements d’origine […]
Lire l'article
Le service d’une cinquantaine de personnes traversait depuis plusieurs années une période de difficultés inter- et intra-équipes. Malgré des interventions internes et externes (psychologue du travail, consultants…), la situation ne […]
Lire l'article
La mission, menée pour une grande association nationale, consistait à répondre à la question : » au bout de 2-3 ans les collaborateurs quittent l’entreprise, quelles sont les raisons de […]
Lire l'article
Dans les groupes familiaux, plusieurs dimensions se mêlent pour le meilleur et parfois le pire. Toute évolution de la gouvernance constitue un moment délicat. Le Diagnostic Partagé a facilité la […]
Lire l'article
Le Directeur Général Bertrand Decoux évoque le travail réalisé sur la raison d’être et les ambitions à 15 ans, alors que l’association est confrontée à une forte baisse des ressources […]
Lire l'article
Le CEO, Roberto Huet, raconte les moments-clés de ce processus de vision (depuis le séminaire du Comex en aout 2016 jusqu’à la convention managers en juin 2019) et l’impact sur […]
Lire l'article
Le GEM all : un séminaire de 2 jours avec l’ensemble des collaborateurs (900 personnes) pour célébrer les succès, faire le point sur la transformation, et développer le sentiment d’appartenance. […]
Lire l'article
Réussir le premier temps fort d’une fusion est crucial car il donne le “la” des premiers mois : de quoi ont besoin des collaborateurs qui se rencontrent pour la première […]
Lire l'article
450 personnes, une structure créée juste avant le COVID en fusionnant plusieurs entités, et dont les membres ne sont jamais rencontrés : voilà les ingrédients de ce séminaire « grandes retrouvailles » […]
Lire l'article
Séminaire de construction d’une roadmap : « Comment converger sur des objectifs et une feuille de route réalistes ? » Ce retour d’expérience est présenté par Jean-Gabriel Kern, associé La Boétie Partners, […]
Lire l'article
Ce retour d’expérience est présenté par Emmanuel MAS qui a réalisé la mission. Après quatre ans de travail acharné, les deux fondateurs d’une start-up ont réussi à démontrer le potentiel […]
Lire l'article
L’intelligence Artificielle est à la mode, n’est-ce pas ? Pourquoi ne pas utiliser l’IA pour aider les dirigeants à se pencher sur les ressorts de leurs organisations ? Frédéric Haumonté […]
Lire l'article
Le CEO Benoît Lheureux raconte le processus de Vision mené au moment de la séparation juridique des activités immobilières. Il s’agit d’une démarche collective à très large échelle : un […]
Lire l'article
Le Président Loïc Mailleux évoque le travail mené sur la formulation de la Raison d’Etre et l’élaboration de l’Ambition, en particulier la reconnexion aux racines du Groupe et les perspectives […]
Lire l'article
Sylvain Burel, directeur communication Groupe témoigne sur la transmission de la Raison d’Etre, et sur l’accueil reçu par les collaborateurs et les élus des sociétaires. Le processus « Vision » de Groupama […]
Lire l'article
Le CEO Fabien Bardinet témoigne sur la mise au jour des valeurs dans cette entreprise qui a connu un succès fulgurant. Dix ans après la création de la société, ce […]
Lire l'article
Pascal Girardet, PDG, témoigne sur le travail réalisé pour mettre au jour le tryptique de la Vision. Il explique à quel point ce travail revêtait une importance fondamentale dans un […]
Lire l'article
