Créer de l’engagement dans un projet multiculturel
Il s’agit d’une équipe de 70 personnes à la charge d’un projet industriel de 4 milliards d’euros sur 5 ans. C’est un projet colossal très exigeant, tendu, qui demande un […]
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Eléphant Bleu, élaboration de la Vision et la Stratégie
Eléphant Bleu, élaboration de la Vision et la Stratégie
« Reprendre notre modèle économique, regarder lucidement la situation nous a permis de faire un contrôle technique intéressant avant de nous lancer à pleine vitesse sur l’autoroute de la croissance ». Cette […]
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Responsabiliser pour mobiliser
Responsabiliser pour mobiliser
Le CEO de PLG, Paul Alban Riché, nous sollicite en janvier 2023 : “Nous voulons passer de 300 à 500 millions d’euros de chiffre d’affaires en 5 ans. Tout y […]
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Mobiliser un nouveau cercle managérial
Mobiliser un nouveau cercle managérial
Novembre 2023, le 3ème cercle managérial se réunit pour la première fois avec un enjeu de taille : initier la mobilisation de ce nouveau collectif avec un patron fraichement arrivé. […]
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Ferrero France : Vision Partagée en Comex
Ferrero France : Vision Partagée en Comex
Ferrero est un groupe agroalimentaire italien, connu pour ses produits phares Nutella, Kinder, Ferrero Rocher … Le PDG de la filiale France Nicolas Neykov évoque les déclencheurs de la démarche […]
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Finzzle Groupe : un échange à 3000 pour s’approprier l’ambition
Finzzle Groupe : un échange à 3000 pour s’approprier l’ambition
Xavier Chausson, président fondateur de Finzzle Groupe, et Philippe Lauzeral, Directeur Général, racontent la séquence d’appropriation de l’ambition 2030 présentée au réseau des consultants Finzzle en septembre 2022 à Barcelone. […]
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Remettre un projet sur les rails
Remettre un projet sur les rails
« Comment va le projet … » « ça merde normalement » Ce dialogue entendu résume bien la situation d’un projet : il est normal qu’un projet ne fonctionne pas comme prévu, même si […]
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Biotech : séminaire stratégique de deux jours
Biotech : séminaire stratégique de deux jours
Le PDG d’une société de biotechnologies végétales témoigne sur le séminaire stratégique de deux jours que nous avons conçu et animé. Parmi les temps forts : la mise à plat du […]
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Diagnostic partagé après une grève dure
Diagnostic partagé après une grève dure
Quand une organisation traverse une grève « dure » cela laisse des traces. Quand les acteurs ne se « parlent plus » suite à un événement traumatique, les réunir n’est pas évident. Réaliser un […]
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Construire la feuille de route stratégique
Construire la feuille de route stratégique
our la dirigeante de cette entreprise en forte croissance, le diagnostic et les grandes lignes de la stratégie sont clairs. Son objectif : donner davantage de chair aux axes stratégiques, […]
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Exploitant minier : se donner les moyens de réussir nos enjeux
Exploitant minier : se donner les moyens de réussir nos enjeux
Un séminaire de 1,5 jours pour l’équipe centrale (15 personnes) de cette entité de Bouygues construction. L’enjeu : faire travailler une équipe qui ne s’entend plus et a de gros […]
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Services financiers : bâtir le collectif Comex pour porter le plan stratégique
Services financiers : bâtir le collectif Comex pour porter le plan stratégique
Septembre 2023, à 2h de vol de Paris, le COMEX se réunit pour la première fois depuis la fusion récente, avec un enjeu de taille : construire un collectif fort, […]
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Wargame : se préparer à un retournement de marché
Wargame : se préparer à un retournement de marché
Après des années de vaches grasses, une entreprise de grande consommation se prépare à une contraction de son marché phare. Quand la demande faiblira, que les distributeurs réduiront leurs rayons, […]
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Processus hybride d’ampleur dans le cadre d’un plan de transformation d’une entreprise du CAC40
Processus hybride d’ampleur dans le cadre d’un plan de transformation d’une entreprise du CAC40
Dans ce REX, Ronan Broussier va nous parler de la mission qu’il a réalisée durant plus d’un an, avec LBP, pour un client du CAC40. 3 événements de 100 à […]
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Séminaire annuel encadrement “Se poser après des semaines de crise pour se remobiliser”
Séminaire annuel encadrement “Se poser après des semaines de crise pour se remobiliser”
Ce retour d’expérience est présenté par Jean-Gabriel Kern et Stéphanie Baumann qui ont réalisé la mission. « Début-mai, notre client s’apprête à annuler le séminaire qu’il organise chaque année à la […]
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Clarifier le fonctionnement entre directions
Clarifier le fonctionnement entre directions
Dans toutes les entreprises, la réorganisation est une pratique rituelle, pour laquelle un Diagnostic Partagé se révèle très utile et permet de gagner beaucoup de temps. Ce Retour d’Expérience détaille […]
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Aider à décider d’actions pertinentes et vraiment partagées
Aider à décider d’actions pertinentes et vraiment partagées
Comment aider à décider d’actions pertinentes et vraiment partagées? Dans l’univers associatif plus qu’ailleurs, il est nécessaire de recueillir l’adhésion de beaucoup pour réussir un changement. Comment faire en sorte […]
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Groupe LK : Vision Partagée
Groupe LK : Vision Partagée
Le groupe LK est un autocariste basé à Colmar. Le Président, Daniel Kunegel, évoque le travail mené sur la vision, le travail en cours sur l’ambition et la stratégie du […]
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Groupe Daron : élaboration de la Vision Partagée avec les cadres et les actionnaires
Groupe Daron : élaboration de la Vision Partagée avec les cadres et les actionnaires
Le groupe Daron est une entreprise familiale franco-africaine, d’avitaillement de navires et de la supply chain. Le CEO, Thibaud Daron évoque l’élaboration de la raison d’être, des valeurs et des […]
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Groupe Atlantic : apprendre les uns des autres
Groupe Atlantic : apprendre les uns des autres
Xavier de Cuverville raconte la séquence « Speakers corners » du séminaire des 200 cadres dirigeants de Group Atlantic, en septembre 2021. Il explique les motivations qui ont conduit au choix de […]
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Comment relancer un projet stratégique ?
Comment relancer un projet stratégique ?
Atelier d’exploration en comex sur une question complexe : « Comment relancer notre projet stratégique ? » Ce retour d’expérience est présenté par Thibault Vignes, qui a réalisé la mission : « Mi […]
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Diagnostic Partagé sur le fonctionnement d’un projet de transformation
Diagnostic Partagé sur le fonctionnement d’un projet de transformation
Ce retour d’expérience est présenté par Thibault Vignes et Frédéric Haumonté, qui ont réalisé la mission. Cette entreprise souhaite réorganiser la gouvernance de son projet de transformation qui présente d’importantes […]
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Formation en distanciel “Developper son leadership de chef de projet”Formation en distanciel
Formation en distanciel “Developper son leadership de chef de projet”Formation en distanciel
Ce retour d’expérience est présenté par Frédéric Haumonté qui a réalisé la formation pour un groupe international employant 6800 personnes, l’un des leaders mondiaux dans le domaine des équipements d’origine […]
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Dépasser les dysfonctionnements persistants
Dépasser les dysfonctionnements persistants
Le service d’une cinquantaine de personnes traversait depuis plusieurs années une période de difficultés inter- et intra-équipes. Malgré des interventions internes et externes (psychologue du travail, consultants…), la situation ne […]
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Mais pourquoi partent-ils si nombreux ?
Mais pourquoi partent-ils si nombreux ?
La mission, menée pour une grande association nationale, consistait à répondre à la question : » au bout de 2-3 ans les collaborateurs quittent l’entreprise, quelles sont les raisons de […]
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Démêler l’écheveau de la nouvelle gouvernance d’un groupe familial
Démêler l’écheveau de la nouvelle gouvernance d’un groupe familial
Dans les groupes familiaux, plusieurs dimensions se mêlent pour le meilleur et parfois le pire. Toute évolution de la gouvernance constitue un moment délicat. Le Diagnostic Partagé a facilité la […]
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Association Monsieur Vincent, association à but non lucratif et de bienfaisance (25 EHPAD)
Association Monsieur Vincent, association à but non lucratif et de bienfaisance (25 EHPAD)
Le Directeur Général Bertrand Decoux évoque le travail réalisé sur la raison d’être et les ambitions à 15 ans, alors que l’association est confrontée à une forte baisse des ressources […]
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Eqiom : Vision Partagée, du séminaire Comex à la convention cadre
Eqiom : Vision Partagée, du séminaire Comex à la convention cadre
Le CEO, Roberto Huet, raconte les moments-clés de ce processus de vision (depuis le séminaire du Comex en aout 2016 jusqu’à la convention managers en juin 2019) et l’impact sur […]
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ENGIE GEM : Séminaire mobilisateur pour 900 personnes
ENGIE GEM : Séminaire mobilisateur pour 900 personnes
Le GEM all : un séminaire de 2 jours avec l’ensemble des collaborateurs (900 personnes) pour célébrer les succès, faire le point sur la transformation, et développer le sentiment d’appartenance. […]
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CNM : Créer une culture commune
CNM : Créer une culture commune
Réussir le premier temps fort d’une fusion est crucial car il donne le “la” des premiers mois : de quoi ont besoin des collaborateurs qui se rencontrent pour la première […]
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ANCT : « grandes retrouvailles » après le COVID
ANCT : « grandes retrouvailles » après le COVID
450 personnes, une structure créée juste avant le COVID en fusionnant plusieurs entités, et dont les membres ne sont jamais rencontrés : voilà les ingrédients de ce séminaire « grandes retrouvailles » […]
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Séminaire de construction d’une roadmap : « Comment converger sur des objectifs et une feuille de route réalistes ? »
Séminaire de construction d’une roadmap : « Comment converger sur des objectifs et une feuille de route réalistes ? »
Séminaire de construction d’une roadmap : « Comment converger sur des objectifs et une feuille de route réalistes ? » Ce retour d’expérience est présenté par Jean-Gabriel Kern, associé La Boétie Partners, […]
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Un deal dans l’impasse : Deux heures et demie pour s’accorder sur une stratégie de négociation
Un deal dans l’impasse : Deux heures et demie pour s’accorder sur une stratégie de négociation
Ce retour d’expérience est présenté par Emmanuel MAS qui a réalisé la mission. Après quatre ans de travail acharné, les deux fondateurs d’une start-up ont réussi à démontrer le potentiel […]
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L’IA au service d’un diagnostic réellement partagé
L’IA au service d’un diagnostic réellement partagé
L’intelligence Artificielle est à la mode, n’est-ce pas ? Pourquoi ne pas utiliser l’IA pour aider les dirigeants à se pencher sur les ressorts de leurs organisations ? Frédéric Haumonté […]
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Ceetrus (ex Immochan) : processus de Vision Partagée impliquant les 900 collaborateurs
Ceetrus (ex Immochan) : processus de Vision Partagée impliquant les 900 collaborateurs
Le CEO Benoît Lheureux raconte le processus de Vision mené au moment de la séparation juridique des activités immobilières. Il s’agit d’une démarche collective à très large échelle : un […]
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M-Extend : Raison d’Etre et Ambition
M-Extend : Raison d’Etre et Ambition
Le Président Loïc Mailleux évoque le travail mené sur la formulation de la Raison d’Etre et l’élaboration de l’Ambition, en particulier la reconnexion aux racines du Groupe et les perspectives […]
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Groupama : transmettre la raison d’être
Groupama : transmettre la raison d’être
Sylvain Burel, directeur communication Groupe témoigne sur la transmission de la Raison d’Etre, et sur l’accueil reçu par les collaborateurs et les élus des sociétaires. Le processus « Vision » de Groupama […]
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Balyo, entreprise spécialisée dans les véhicules autonomes pour la manutention : identification des valeurs
Balyo, entreprise spécialisée dans les véhicules autonomes pour la manutention : identification des valeurs
Le CEO Fabien Bardinet témoigne sur la mise au jour des valeurs dans cette entreprise qui a connu un succès fulgurant. Dix ans après la création de la société, ce […]
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Sogestran, leader de la logistique fluviale : Vision Partagée
Sogestran, leader de la logistique fluviale : Vision Partagée
Pascal Girardet, PDG, témoigne sur le travail réalisé pour mettre au jour le tryptique de la Vision. Il explique à quel point ce travail revêtait une importance fondamentale dans un […]
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