« Reprendre notre modèle économique, regarder lucidement la situation nous a permis de faire un contrôle technique intéressant avant de nous lancer à pleine vitesse sur l’autoroute de la croissance ». Cette […]
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Le CEO de PLG, Paul Alban Riché, nous sollicite en janvier 2023 : “Nous voulons passer de 300 à 500 millions d’euros de chiffre d’affaires en 5 ans. Tout y […]
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Novembre 2023, le 3ème cercle managérial se réunit pour la première fois avec un enjeu de taille : initier la mobilisation de ce nouveau collectif avec un patron fraichement arrivé. […]
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Ferrero est un groupe agroalimentaire italien, connu pour ses produits phares Nutella, Kinder, Ferrero Rocher … Le PDG de la filiale France Nicolas Neykov évoque les déclencheurs de la démarche […]
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Xavier Chausson, président fondateur de Finzzle Groupe, et Philippe Lauzeral, Directeur Général, racontent la séquence d’appropriation de l’ambition 2030 présentée au réseau des consultants Finzzle en septembre 2022 à Barcelone. […]
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« Comment va le projet … » « ça merde normalement » Ce dialogue entendu résume bien la situation d’un projet : il est normal qu’un projet ne fonctionne pas comme prévu, même si […]
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Le PDG d’une société de biotechnologies végétales témoigne sur le séminaire stratégique de deux jours que nous avons conçu et animé. Parmi les temps forts : la mise à plat du […]
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Quand une organisation traverse une grève « dure » cela laisse des traces. Quand les acteurs ne se « parlent plus » suite à un événement traumatique, les réunir n’est pas évident. Réaliser un […]
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our la dirigeante de cette entreprise en forte croissance, le diagnostic et les grandes lignes de la stratégie sont clairs. Son objectif : donner davantage de chair aux axes stratégiques, […]
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Un séminaire de 1,5 jours pour l’équipe centrale (15 personnes) de cette entité de Bouygues construction. L’enjeu : faire travailler une équipe qui ne s’entend plus et a de gros […]
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Septembre 2023, à 2h de vol de Paris, le COMEX se réunit pour la première fois depuis la fusion récente, avec un enjeu de taille : construire un collectif fort, […]
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Après des années de vaches grasses, une entreprise de grande consommation se prépare à une contraction de son marché phare. Quand la demande faiblira, que les distributeurs réduiront leurs rayons, […]
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Dans ce REX, Ronan Broussier va nous parler de la mission qu’il a réalisée durant plus d’un an, avec LBP, pour un client du CAC40. 3 événements de 100 à […]
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Ce retour d’expérience est présenté par Jean-Gabriel Kern et Stéphanie Baumann qui ont réalisé la mission. « Début-mai, notre client s’apprête à annuler le séminaire qu’il organise chaque année à la […]
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Dans toutes les entreprises, la réorganisation est une pratique rituelle, pour laquelle un Diagnostic Partagé se révèle très utile et permet de gagner beaucoup de temps. Ce Retour d’Expérience détaille […]
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Comment aider à décider d’actions pertinentes et vraiment partagées? Dans l’univers associatif plus qu’ailleurs, il est nécessaire de recueillir l’adhésion de beaucoup pour réussir un changement. Comment faire en sorte […]
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Le groupe LK est un autocariste basé à Colmar. Le Président, Daniel Kunegel, évoque le travail mené sur la vision, le travail en cours sur l’ambition et la stratégie du […]
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Le groupe Daron est une entreprise familiale franco-africaine, d’avitaillement de navires et de la supply chain. Le CEO, Thibaud Daron évoque l’élaboration de la raison d’être, des valeurs et des […]
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Xavier de Cuverville raconte la séquence « Speakers corners » du séminaire des 200 cadres dirigeants de Group Atlantic, en septembre 2021. Il explique les motivations qui ont conduit au choix de […]
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Atelier d’exploration en comex sur une question complexe : « Comment relancer notre projet stratégique ? » Ce retour d’expérience est présenté par Thibault Vignes, qui a réalisé la mission : « Mi […]
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Ce retour d’expérience est présenté par Thibault Vignes et Frédéric Haumonté, qui ont réalisé la mission. Cette entreprise souhaite réorganiser la gouvernance de son projet de transformation qui présente d’importantes […]
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Ce retour d’expérience est présenté par Frédéric Haumonté qui a réalisé la formation pour un groupe international employant 6800 personnes, l’un des leaders mondiaux dans le domaine des équipements d’origine […]
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Le service d’une cinquantaine de personnes traversait depuis plusieurs années une période de difficultés inter- et intra-équipes. Malgré des interventions internes et externes (psychologue du travail, consultants…), la situation ne […]
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La mission, menée pour une grande association nationale, consistait à répondre à la question : » au bout de 2-3 ans les collaborateurs quittent l’entreprise, quelles sont les raisons de […]
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Dans les groupes familiaux, plusieurs dimensions se mêlent pour le meilleur et parfois le pire. Toute évolution de la gouvernance constitue un moment délicat. Le Diagnostic Partagé a facilité la […]
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Le Directeur Général Bertrand Decoux évoque le travail réalisé sur la raison d’être et les ambitions à 15 ans, alors que l’association est confrontée à une forte baisse des ressources […]
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Le CEO, Roberto Huet, raconte les moments-clés de ce processus de vision (depuis le séminaire du Comex en aout 2016 jusqu’à la convention managers en juin 2019) et l’impact sur […]
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Le GEM all : un séminaire de 2 jours avec l’ensemble des collaborateurs (900 personnes) pour célébrer les succès, faire le point sur la transformation, et développer le sentiment d’appartenance. […]
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Réussir le premier temps fort d’une fusion est crucial car il donne le “la” des premiers mois : de quoi ont besoin des collaborateurs qui se rencontrent pour la première […]
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450 personnes, une structure créée juste avant le COVID en fusionnant plusieurs entités, et dont les membres ne sont jamais rencontrés : voilà les ingrédients de ce séminaire « grandes retrouvailles » […]
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Séminaire de construction d’une roadmap : « Comment converger sur des objectifs et une feuille de route réalistes ? » Ce retour d’expérience est présenté par Jean-Gabriel Kern, associé La Boétie Partners, […]
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Ce retour d’expérience est présenté par Emmanuel MAS qui a réalisé la mission. Après quatre ans de travail acharné, les deux fondateurs d’une start-up ont réussi à démontrer le potentiel […]
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L’intelligence Artificielle est à la mode, n’est-ce pas ? Pourquoi ne pas utiliser l’IA pour aider les dirigeants à se pencher sur les ressorts de leurs organisations ? Frédéric Haumonté […]
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Le CEO Benoît Lheureux raconte le processus de Vision mené au moment de la séparation juridique des activités immobilières. Il s’agit d’une démarche collective à très large échelle : un […]
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Le Président Loïc Mailleux évoque le travail mené sur la formulation de la Raison d’Etre et l’élaboration de l’Ambition, en particulier la reconnexion aux racines du Groupe et les perspectives […]
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Sylvain Burel, directeur communication Groupe témoigne sur la transmission de la Raison d’Etre, et sur l’accueil reçu par les collaborateurs et les élus des sociétaires. Le processus « Vision » de Groupama […]
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Le CEO Fabien Bardinet témoigne sur la mise au jour des valeurs dans cette entreprise qui a connu un succès fulgurant. Dix ans après la création de la société, ce […]
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Pascal Girardet, PDG, témoigne sur le travail réalisé pour mettre au jour le tryptique de la Vision. Il explique à quel point ce travail revêtait une importance fondamentale dans un […]
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