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A MODEL DESIGNED TO ENABLE US TO PROVIDE EFFECTIVE SUPPORT TO MANAGERS
Since our creation in 2015, we have gradually developed a model that enables each of us to develop our ability to support leaders and their teams in situations where important issues are at stake.
Each of the 10 operating principles described here contributes in its own way to this objective.
PARTNER AUTONOMY
We are consultants, deeply attached to our freedom in the conduct of our missions. Each of us develops his business in his own way, and is free to decide who he wants to work with, choosing someone either within LBP or elsewhere, to best meet his clients’ needs.
EQUAL SHAREHOLDING
We are all LBP shareholders with the same number of shares. Being together allows us to experience a real work collective with its successes, tensions and challenges, just as our clients experience them within their teams.
GOUVERNANCE TOURNANTE
Notre présidence est tournante. Tous les deux ans, nous choisissons notre président au regard de nos enjeux pour les deux années à venir. Nous le faisons en deux temps : d’abord une « bonne conversation » pour identifier nos enjeux collectifs, puis quelques semaines plus tard une deuxième « bonne conversation » pour choisir parmi nous celle ou celui le mieux à même de nous guider, au vu de ces enjeux.
ROTATING GOVERNANCE
Our presidency rotates. Every two years, we choose our Chairman based on the challenges we are going to face in the next two years. We do this in two stages: first a ‘good conversation’ to identify our collective challenges, and then a few weeks later a second ‘good conversation’ to choose from among us the person best able to guide us in the light of these challenges.
FINANCING
Our financing is as simple as it is unusual: each partner pays 5% of his or her fees to LBP to cover our expenses and investments of common interest. Each year, we decide together how to use these financial resources.
RESPONSABILITÉS ORGANISÉES EN CERCLES
Finances, IT, Lieu, Publication, Evénements clients, Practices, Vie d’équipe… La responsabilité de chaque domaine est déléguée à un cercle de quelques associés, sous la conduite d’un « leader de cercle ». En contribuant dans plusieurs de ces cercles, chacun d’entre nous vit l’exercice du leadership et du followership.
RESPONSIBILITIES ORGANISED INTO CIRCLES
Finance, IT, Venue, Publishing, Customer Events, Practices, Team Life… Responsibility for each area is delegated to a circle of a few partners, under the guidance of a ‘circle leader’. By contributing to several of these circles, each of us experiences the exercise of leadership and followership.
PRATIQUES COMMUNES
Sur nos domaines d’intervention, nous formalisons en permanence des « pratiques communes », que nous appelons « practices », à partir du réel des missions conduites chez nos clients. Ces pratiques augmentent notre efficience dans les missions, en disposant entre nous d’un langage et de réflexes communs.
COMMON PRACTICES
In our areas of expertise, we are constantly formalising ‘common practices’, based on the actual missions we carry out for our customers. These practices increase our efficiency on assignments, by giving us a common language and common reflexes.
TRANSMISSION À NOS CONFRÈRES
Nous transmettons nos practices à nos confrères via des formations, retours d’expériences, ateliers, ouvrages. Cela nous oblige à répondre à un haut niveau d’exigence et à continuer à chercher les meilleures façons de faire.
TALENT SINGULIER
Nous poussons et aidons chacun de nous à trouver et développer son « talent », c’est à dire sa zone d’excellence singulière, qui lui est propre et ne peut être transmise. Nous veillons à ce que chacun développe sa visibilité et sa lisibilité, et ne se réfugie pas derrière une image de marque commune valorisante.
LIEUX POUR ACCUEILLIR DE BONNES CONVERSATIONS
Nous disposons, dans chacun de nos bureaux, d’un lieu pour nous retrouver et recevoir nos clients. Ils sont simples, agréables, bien situés, et sans artifice. Et surtout, tout y est pensé pour accueillir de bonnes conversations.