Quand l’entreprise est soumise à de fortes pressions de l’environnement et doit profondément se transformer, que le dirigeant est lui-même fortement bousculé, sur quoi ou sur qui peut-il s’appuyer ? Nous avons dégagé quelques pistes à partir de notre expérience (coaching, animation de séminaires de direction et cursus de formation pour dirigeants) ; nous avons également interrogé à l’occasion de cet articles quatre dirigeants qui ont mené des transformations dans des mondes aussi différents que l’assurance, l’édition de logiciels, le sport et la santé publique.

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Les entreprises familiales sont réputées avoir un rapport apaisé au temps long , avec des actionnaires plus patients et moins exigeants en termes de rentabilité.

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Ce ne sont pas les grandes théories qui remettent sur les rails un programme de transformation mais des réponses très concrètes aux questions que se posent les dirigeants.

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Comment susciter un dialogue avec les citoyens d’une ville, au-delà du petit cercle d’habitués des réunions publiques ? A partir de l’expérience de Ville d’Avray, nous avons dégagé quelques ingrédients […]

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Comment cette pratique contribue à une Game-Changing Conversation ? L’inclusion vise à rendre disponibles les participants pour le travail à faire. C’est un moment qui permet à chacun de se connecter à […]

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Réussir le premier temps fort d’une fusion est crucial car il donne le “la” des premiers mois : de quoi ont besoin des collaborateurs qui se rencontrent pour la première […]

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Depuis plus de deux mois nous sommes confrontés à une situation sans précédent. Le Covid19 a marqué indéfectiblement les esprits et a bouleversé nos façons de travailler, d’interagir. Il remet […]

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Je fais le yoyo depuis plus de dix ans au sein des organisations. Parfois plus proche de la tête. Parfois plus proche de la base.Partout ou presque, j’ai été confronté […]

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Lors des accompagnements que nous réalisons, on nous demande de plus en plus de susciter et d’animer des discussions, d’être les chefs d’orchestre de réflexions collectives, de proposer des processus […]

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