Le PDG d’une société de biotechnologies végétales témoigne sur le séminaire stratégique de deux jours que nous avons conçu et animé. Parmi les temps forts : 

• la mise à plat du modèle économique, et un diagnostic ciblé « vente & marketing »,    
• un processus permettant de « faire parler » les clients, distributeurs et parties prenantes de l’entreprise,      
• une discussion ouverte sur « l’éléphant dans la pièce », 
• la formulation du triptyque diagnostic, stratégie, actions clés.  

Parmi les facteurs clés de succès de ce séminaire stratégique : des grilles d’analyses visuelles pour un diagnostic factuel et partagé ; des modalités pour mieux se parler, se confronter … s’écouter et se comprendre ; une attention constante pour distinguer ce qu’il faut garder, améliorer, arrêter.