Sandrine Huet

Sandrine contribue à mettre en lumière la richesse du collectif, à lui faire prendre conscience de sa puissance, notamment au travers de ses différences m’anime particulièrement. Elle aide les équipes à trouver un mode de fonctionnement où harmonie rime avec efficacité.

Elle met son enthousiasme, sa rigueur et son empathie au service des dirigeants et managers pour améliorer et fluidifier les interactions au sein de leurs organisations. Elle les accompagne vers l’atteinte d’un même niveau d’exigence tant sur la qualité des relations que sur les objectifs de performance.

Sandrine facilite le déploiement du potentiel de l’équipe en aidant tous les contributeurs à identifier ce dont ils ont besoin pour exprimer pleinement leurs talents, libérer leur énergie et leur créativité. L’équipe se connaît mieux, individuellement et collectivement, et chacun ose exprimer son leadership.

Elle s’appuie sur 25 années d’expériences opérationnelles au sein de DSI de grands groupes industriels et bancaires et de départements R&D d’éditeurs de logiciel. Elle a expérimenté la complexité de maintenir performance et cohésion d’équipe, lors de fusions/acquisitions en accompagnant son équipe dans son expansion avec l’intégration successive de quatre acquisitions, ce qui lui a permis d’appréhender la gestion d’équipes multiculturelles provenant de sociétés et localisations différentes (Inde, Chine, Corée, UK, USA et France). 

Sandrine est  certifiée au Coaching (InternationalMozaik) et au Bilan de Compétences, formée au Management Situationnel (Hersey & Blanchard), à l’Appreciative Inquiry (IFAI), à la conception et à l’animation de temps collectifs qui changent la donne. 

Ses interventions se font en français et en anglais.