Estelle Sbinné

Estelle fait bouger les groupes. Surtout ceux qui n’avaient pas prévu de bouger.

On l’appelle quand on craint que le groupe ne suive pas : des chefs d’équipe qui refusent d’être appelés managers, des directeurs convaincus d’en savoir assez, un séminaire de 250 personnes dans un climat tendu, un amphithéâtre où tout invite à rester assis.

Sa façon de faire : prendre les gens comme ils sont. Elle installe vite une relation simple et directe. Elle fait rire, fait se lever, changer de place, parler à des gens qu’on ne connaît pas. Du sérieux, sans se prendre au sérieux. Du cadre, sans rigidité.

Cette légèreté repose sur une préparation exigeante. Avant de penser au format, Estelle cherche ce qui doit vraiment se jouer : l’enjeu derrière la demande, d’où part le groupe, où il doit arriver, ce qui risque de le faire décrocher. Puis elle construit le dispositif avec le réel : 15 personnes ou plusieurs centaines, une salle idéale ou un amphi impossible.

Ses champs d’intervention :

• Les séminaires : que le groupe travaille vraiment, au lieu d’écouter.
• La formation des managers, du chef d’équipe au directeur d’établissement, y compris ceux qui pensent ne pas en avoir besoin.
• Le diagnostic partagé : quand une situation se tend, aider l’organisation à comprendre ce qui se passe vraiment, non pas pour s’accorder sur les causes, mais pour décider d’actions partagées et ajustées. Là, Estelle s’efface : elle est gardienne du processus, pas de l’analyse.

Avant La Boétie Partners, elle a managé des équipes dans les loisirs, le commerce, l’immobilier et la production. Elle s’est formée au coaching chez Cohéliance à Strasbourg, école certifiée ICF. Elle enseigne à l’ENSGSI à Nancy, et elle est co-autrice d’Animer à distance (Eyrolles) et d’un livre blanc sur le Diagnostic Partagé.