our la dirigeante de cette entreprise en forte croissance, le diagnostic et les grandes lignes de la stratégie sont clairs. Son objectif : donner davantage de chair aux axes stratégiques, et surtout, que le Codir s’en empare vraiment et porte collectivement la stratégie.

Le plan d’exécution stratégique permet de faire le lien entre stratégie, enjeux et jalons clés de chaque service, assurer la cohérence. Les participants construisent la feuille de route de façon itérative, avec le juste niveau de granularité. 

Nous racontons comment nous avons structuré le séminaire d’une journée pour permettre à chacun de naviguer entre les enjeux de son service, la compréhension de la feuille de route des autres membres du Comité de Direction, et la stratégie d’ensemble.