Catherine Johnston

Catherine accompagne les équipes dirigeantes à construire un diagnostic partagé de leur situation présente, avant d’engager des solutions. Elle mobilise pour cela des méthodes d’intelligence collective qu’elle combine à son expérience de dirigeante opérationnelle.

Son objectif est de permettre aux équipes de clarifier leur réalité, d’aligner leurs points de vue, de prendre des décisions plus justes et plus robustes. Ce socle commun leur donne la capacité de tenir le cap dans la durée, tout en s’adaptant efficacement aux imprévus du terrain. 

Ses dispositifs allient écoute individuelle et ateliers collectifs. Dans son approche, Catherine est reconnue pour poser le cadre structuré et engageant qui génère de la clarté là où il y a de la dispersion. Cela favorise l’émergence de plans d’actions qui engagent l’équipe. 

Son activité d’indépendante se nourrit de son expérience auprès de PME et ETI et des fonctions de direction qu’elle a occupées au sein d’organisations de services B2B pendant 25 ans. Elle y a mené des projets transverses complexes et obtenu des résultats concrets en matière de développement des activités, d’amélioration de l’expérience client et de structuration des offres notamment chez Lefebvre Dalloz, Infopro Digital ou Hermès.

Diplômée de Neoma Business School et titulaire du DU en Intelligence collective de Cergy Paris, elle accompagne les collectifs à transformer leurs enjeux complexes en décisions opérationnelles et efficaces.