Par Jean-Gabriel Kern Avec quelques mois de recul, les dirigeants sont unanimes sur l’impact d’un travail de vision. Mais, sur le long terme, la vision a-t-elle un effet sur la […]
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Traverser les passages délicats
Par Elisabeth Denécheau Tout au long de notre vie nous traversons une multitude de passages délicats. Leur particularité est d’être des moments de remise en question, d’insécurité où nous sentons, […]
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Leaders, sur qui compter dans la tempête ?
Par Frédéric Haumonté Quand l’entreprise est soumise à de fortes pressions de l’environnement et doit profondément se transformer, que le dirigeant est lui-même fortement bousculé, sur quoi ou sur qui […]
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Family business et Vision : de l’héritage à la pérennité
Par Jean-Gabriel Kern Les entreprises familiales sont réputées avoir un rapport apaisé au temps long, avec des actionnaires plus patients et moins exigeants en termes de rentabilité. J’ai cependant toujours […]
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Désensabler ton projet de transformation : lettre ouverte à une patronne
Par Emmanuel Mas Ce ne sont pas les grandes théories qui remettent sur les rails un programme de transformation mais des réponses très concrètes aux questions que se posent les […]
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Fusionner des équipes : Quatre clés pour réussir le premier temps fort
Par Thibault Vignes. Réussir le premier temps fort d’une fusion est crucial car il donne le “la” des premiers mois : de quoi ont besoin des collaborateurs qui se rencontrent […]
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Mobiliser la majorité silencieuse : de la démocratie participative aux conversations citoyennes
Par Eléonor Simiu Comment susciter un dialogue avec les citoyens d’une ville, au-delà du petit cercle d’habitués des réunions publiques ? A partir de l’expérience de Ville d’Avray, nous avons […]
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Leaders dans la crise : le temps de l’audace
Par Frédéric Haumonté and Estelle Sbinné Depuis plus de deux mois nous sommes confrontés à une situation sans précédent. Le Covid19 a marqué indéfectiblement les esprits et a bouleversé nos […]
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L’alignement du management, mission impossible?
Par Jean-Gabriel Kern. Je fais le yoyo depuis plus de dix ans au sein des organisations. Parfois plus proche de la tête. Parfois plus proche de la base.Partout ou presque, […]
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