Pascal Girardet, PDG, témoigne sur le travail réalisé pour mettre au jour le tryptique de la Vision. Il explique à quel point ce travail revêtait une importance fondamentale dans un contexte de forte croissance de l’entreprise, de structuration de l’organisation et d’évolution de son propre rôle. Il souligne l’importance du talent de formulation.
Associées et associés
Practices
Vision Visioning Visionnaire
Construire une vision partagée
Lire l'articlePublications en lien
- Fuel
Vision partagée : un soufflé qui retombe ?
Par Jean-Gabriel Kern Avec quelques mois de recul, les dirigeants sont unanimes sur l’impact d’un travail de vision. Mais, sur le long terme, la vision a-t-elle un effet sur la […]
Lire l'article
- Fuel
Family business et Vision : de l’héritage à la pérennité
Par Jean-Gabriel Kern Les entreprises familiales sont réputées avoir un rapport apaisé au temps long, avec des actionnaires plus patients et moins exigeants en termes de rentabilité. J’ai cependant toujours […]
Lire l'article
- Fuel
Back to DNA pour construire l’avenir, se reconnecter au passé
Par Thibault Vignes. De nos jours, « construire l’avenir » se traduit très souvent par « se transformer ». De toutes parts, les injonctions au changement fusent, sous de multiples […]
Lire l'article
