Approfondir le concept de Vision, la démarche de visioning et le rôle du Visionnaire
Lire l'articleContenu principal
Practices
Diagnostic Partagé
Développer la pratique du diagnostic partagé pour résoudre les problèmes complexes et embarquer ses équipes
Lire l'articleDesign De Séminaire
Concevoir et animer des temps collectifs utiles et audacieux, pour 10, 30, 100, … 1000 participants
Lire l'articleIntelligence Collective
L’Intelligence Collective est la capacité d’un groupe à réfléchir et à agir ensemble, de manière performante, pour créer de la valeur individuelle, collective ou globale.
Lire l'articleDEVELOPPER LE LEADERSHIP
Notre manière de contribuer à Développer le Leadership est de produire des outils qui aident les dirigeants à adresser leurs enjeux avec plus de fluidité et d’efficacité.
Lire l'articleStratégie Participative
Construire une stratégie robuste en misant sur l’intelligence collective.
Lire l'articleAnimer à distance
Avoir des conversations qui changent la donne quelles que soient les contraintes !
Lire l'articleClients
Responsabiliser pour mobiliser
Le CEO de PLG, Paul Alban Riché, nous sollicite en janvier 2023 : “Nous voulons passer de 300 à 500 millions d’euros de chiffre d’affaires en 5 ans. Tout y […]
Lire l'articleMobiliser un nouveau cercle managérial
Novembre 2023, le 3ème cercle managérial se réunit pour la première fois avec un enjeu de taille : initier la mobilisation de ce nouveau collectif avec un patron fraichement arrivé. […]
Lire l'articleFerrero France : Vision Partagée en Comex
Ferrero est un groupe agroalimentaire italien, connu pour ses produits phares Nutella, Kinder, Ferrero Rocher … Le PDG de la filiale France Nicolas Neykov évoque les déclencheurs de la démarche […]
Lire l'articleFinzzle Groupe : un échange à 3000 pour s’approprier l’ambition
Xavier Chausson, président fondateur de Finzzle Groupe, et Philippe Lauzeral, Directeur Général, racontent la séquence d’appropriation de l’ambition 2030 présentée au réseau des consultants Finzzle en septembre 2022 à Barcelone. […]
Lire l'articleRemettre un projet sur les rails
« Comment va le projet … » « ça merde normalement » Ce dialogue entendu résume bien la situation d’un projet : il est normal qu’un projet ne fonctionne pas comme prévu, même si […]
Lire l'articleBiotech : séminaire stratégique de deux jours
Le PDG d’une société de biotechnologies végétales témoigne sur le séminaire stratégique de deux jours que nous avons conçu et animé. Parmi les temps forts : la mise à plat du […]
Lire l'articleDiagnostic partagé après une grève dure
Quand une organisation traverse une grève « dure » cela laisse des traces. Quand les acteurs ne se « parlent plus » suite à un événement traumatique, les réunir n’est pas évident. Réaliser un […]
Lire l'articleConstruire la feuille de route stratégique
our la dirigeante de cette entreprise en forte croissance, le diagnostic et les grandes lignes de la stratégie sont clairs. Son objectif : donner davantage de chair aux axes stratégiques, […]
Lire l'articleExploitant minier : se donner les moyens de réussir nos enjeux
Un séminaire de 1,5 jours pour l’équipe centrale (15 personnes) de cette entité de Bouygues construction. L’enjeu : faire travailler une équipe qui ne s’entend plus et a de gros […]
Lire l'articleServices financiers : bâtir le collectif Comex pour porter le plan stratégique
Septembre 2023, à 2h de vol de Paris, le COMEX se réunit pour la première fois depuis la fusion récente, avec un enjeu de taille : construire un collectif fort, […]
Lire l'articleWargame : se préparer à un retournement de marché
Après des années de vaches grasses, une entreprise de grande consommation se prépare à une contraction de son marché phare. Quand la demande faiblira, que les distributeurs réduiront leurs rayons, […]
Lire l'articleProcessus hybride d’ampleur dans le cadre d’un plan de transformation d’une entreprise du CAC40
Dans ce REX, Ronan Broussier va nous parler de la mission qu’il a réalisée durant plus d’un an, avec LBP, pour un client du CAC40. 3 événements de 100 à […]
Lire l'articleSéminaire annuel encadrement “Se poser après des semaines de crise pour se remobiliser”
Ce retour d’expérience est présenté par Jean-Gabriel Kern et Stéphanie Baumann qui ont réalisé la mission. « Début-mai, notre client s’apprête à annuler le séminaire qu’il organise chaque année à la […]
Lire l'articleClarifier le fonctionnement entre directions
Dans toutes les entreprises, la réorganisation est une pratique rituelle, pour laquelle un Diagnostic Partagé se révèle très utile et permet de gagner beaucoup de temps. Ce Retour d’Expérience détaille […]
Lire l'articleAider à décider d’actions pertinentes et vraiment partagées
Comment aider à décider d’actions pertinentes et vraiment partagées? Dans l’univers associatif plus qu’ailleurs, il est nécessaire de recueillir l’adhésion de beaucoup pour réussir un changement. Comment faire en sorte […]
Lire l'articleGroupe LK : Vision Partagée
Le groupe LK est un autocariste basé à Colmar. Le Président, Daniel Kunegel, évoque le travail mené sur la vision, le travail en cours sur l’ambition et la stratégie du […]
Lire l'articleGroupe Daron : élaboration de la Vision Partagée avec les cadres et les actionnaires
Le groupe Daron est une entreprise familiale franco-africaine, d’avitaillement de navires et de la supply chain. Le CEO, Thibaud Daron évoque l’élaboration de la raison d’être, des valeurs et des […]
Lire l'articleGroupe Atlantic : apprendre les uns des autres
Xavier de Cuverville raconte la séquence « Speakers corners » du séminaire des 200 cadres dirigeants de Group Atlantic, en septembre 2021. Il explique les motivations qui ont conduit au choix de […]
Lire l'articleComment relancer un projet stratégique ?
Atelier d’exploration en comex sur une question complexe : « Comment relancer notre projet stratégique ? » Ce retour d’expérience est présenté par Thibault Vignes, qui a réalisé la mission : « Mi […]
Lire l'articleDiagnostic Partagé sur le fonctionnement d’un projet de transformation
Ce retour d’expérience est présenté par Thibault Vignes et Frédéric Haumonté, qui ont réalisé la mission. Cette entreprise souhaite réorganiser la gouvernance de son projet de transformation qui présente d’importantes […]
Lire l'articleFormation en distanciel “Developper son leadership de chef de projet”Formation en distanciel
Ce retour d’expérience est présenté par Frédéric Haumonté qui a réalisé la formation pour un groupe international employant 6800 personnes, l’un des leaders mondiaux dans le domaine des équipements d’origine […]
Lire l'articleDépasser les dysfonctionnements persistants
Le service d’une cinquantaine de personnes traversait depuis plusieurs années une période de difficultés inter- et intra-équipes. Malgré des interventions internes et externes (psychologue du travail, consultants…), la situation ne […]
Lire l'articleMais pourquoi partent-ils si nombreux ?
La mission, menée pour une grande association nationale, consistait à répondre à la question : » au bout de 2-3 ans les collaborateurs quittent l’entreprise, quelles sont les raisons de […]
Lire l'articleDémêler l’écheveau de la nouvelle gouvernance d’un groupe familial
Dans les groupes familiaux, plusieurs dimensions se mêlent pour le meilleur et parfois le pire. Toute évolution de la gouvernance constitue un moment délicat. Le Diagnostic Partagé a facilité la […]
Lire l'articleAssociation Monsieur Vincent, association à but non lucratif et de bienfaisance (25 EHPAD)
Le Directeur Général Bertrand Decoux évoque le travail réalisé sur la raison d’être et les ambitions à 15 ans, alors que l’association est confrontée à une forte baisse des ressources […]
Lire l'articleEqiom : Vision Partagée, du séminaire Comex à la convention cadre
Le CEO, Roberto Huet, raconte les moments-clés de ce processus de vision (depuis le séminaire du Comex en aout 2016 jusqu’à la convention managers en juin 2019) et l’impact sur […]
Lire l'articleENGIE GEM : Séminaire mobilisateur pour 900 personnes
Le GEM all : un séminaire de 2 jours avec l’ensemble des collaborateurs (900 personnes) pour célébrer les succès, faire le point sur la transformation, et développer le sentiment d’appartenance. […]
Lire l'articleCNM : Créer une culture commune
Réussir le premier temps fort d’une fusion est crucial car il donne le “la” des premiers mois : de quoi ont besoin des collaborateurs qui se rencontrent pour la première […]
Lire l'articleANCT : « grandes retrouvailles » après le COVID
450 personnes, une structure créée juste avant le COVID en fusionnant plusieurs entités, et dont les membres ne sont jamais rencontrés : voilà les ingrédients de ce séminaire « grandes retrouvailles » […]
Lire l'articleSéminaire de construction d’une roadmap : « Comment converger sur des objectifs et une feuille de route réalistes ? »
Séminaire de construction d’une roadmap : « Comment converger sur des objectifs et une feuille de route réalistes ? » Ce retour d’expérience est présenté par Jean-Gabriel Kern, associé La Boétie Partners, […]
Lire l'articleUn deal dans l’impasse : Deux heures et demie pour s’accorder sur une stratégie de négociation
Ce retour d’expérience est présenté par Emmanuel MAS qui a réalisé la mission. Après quatre ans de travail acharné, les deux fondateurs d’une start-up ont réussi à démontrer le potentiel […]
Lire l'articleL’IA au service d’un diagnostic réellement partagé
L’intelligence Artificielle est à la mode, n’est-ce pas ? Pourquoi ne pas utiliser l’IA pour aider les dirigeants à se pencher sur les ressorts de leurs organisations ? Frédéric Haumonté […]
Lire l'articleCeetrus (ex Immochan) : processus de Vision Partagée impliquant les 900 collaborateurs
Le CEO Benoît Lheureux raconte le processus de Vision mené au moment de la séparation juridique des activités immobilières. Il s’agit d’une démarche collective à très large échelle : un […]
Lire l'articleM-Extend : Raison d’Etre et Ambition
Le Président Loïc Mailleux évoque le travail mené sur la formulation de la Raison d’Etre et l’élaboration de l’Ambition, en particulier la reconnexion aux racines du Groupe et les perspectives […]
Lire l'articleGroupama : transmettre la raison d’être
Sylvain Burel, directeur communication Groupe témoigne sur la transmission de la Raison d’Etre, et sur l’accueil reçu par les collaborateurs et les élus des sociétaires. Le processus « Vision » de Groupama […]
Lire l'articleBalyo, entreprise spécialisée dans les véhicules autonomes pour la manutention : identification des valeurs
Le CEO Fabien Bardinet témoigne sur la mise au jour des valeurs dans cette entreprise qui a connu un succès fulgurant. Dix ans après la création de la société, ce […]
Lire l'articleSogestran, leader de la logistique fluviale : Vision Partagée
Pascal Girardet, PDG, témoigne sur le travail réalisé pour mettre au jour le tryptique de la Vision. Il explique à quel point ce travail revêtait une importance fondamentale dans un […]
Lire l'articleLivres
BÂTIR UNE VISION : OUTILS ET REPÈRES POUR DONNER UN CAP À VOTRE ENTREPRISE
Nous partageons notre expérience de l’accompagnement des démarches de vision partagée dans notre livre paru en septembre 2021 aux éditions Diateino.
Lire l'articleCONCEVOIR ET ANIMER UN SEMINAIRE : DES MOMENTS COLLECTIFS UTILES ET AUDACIEUX POUR 10…30…100…1000 PERSONNES
Nous partageons notre approche de la conception / animation de séminaires dans notre livre « Concevoir et animer un séminaire » , paru en juin 2020 aux éditions Eyrolles. Vous y trouverez une […]
Lire l'articleChercher les bonnes raisons
Dans les transformations d’organisation des résistances apparaissent inévitablement. Souvent nous les interprétons comme des réactions personnelles alors que l’expérience montre que les personnes ont de “bonnes raisons” de réagir ainsi. […]
Lire l'articleAnimer A Distance : Guide de pratiques robustes et éprouvées
Le 1er octobre 2020 sortait notre livre co-écrit à 27 praticiens suite au bouleversement vécu dans nos pratiques d’animation. Ce livre est étonnamment toujours d’actualité puisque cette période à ouvert […]
Lire l'articlePublications
Responsabiliser pour mobiliser
Par Thibault Vignes Mobiliser 400 collaborateurs plutôt dubitatifs sur une ambition très élevée à 5 ans, voilà le challenge ! L’engagement, c’est un peu le Graal de notre époque : […]
Lire l'articleLa stratégie, un sport co ?
Par Eléonor Simiu Comment se fabrique une stratégie : chasse gardée de spécialistes ou confrontation de points de vue ? Analyses et entretiens, ou intuitions et créativité ? On porte aux nues […]
Lire l'articleLeaders, sur qui compter dans la tempête ?
Par Frédéric Haumonté Quand l’entreprise est soumise à de fortes pressions de l’environnement et doit profondément se transformer, que le dirigeant est lui-même fortement bousculé, sur quoi ou sur qui […]
Lire l'articleFamily business et Vision : de l’héritage à la pérennité
Par Jean-Gabriel Kern Les entreprises familiales sont réputées avoir un rapport apaisé au temps long , avec des actionnaires plus patients et moins exigeants en termes de rentabilité. J’ai cependant […]
Lire l'articleDésensabler ton projet de transformation : lettre ouverte à une patronne
Par Emmanuel Mas Ce ne sont pas les grandes théories qui remettent sur les rails un programme de transformation mais des réponses très concrètes aux questions que se posent les […]
Lire l'articleFusionner des équipes : Quatre clés pour réussir le premier temps fort
Par Thibault Vignes. Réussir le premier temps fort d’une fusion est crucial car il donne le “la” des premiers mois : de quoi ont besoin des collaborateurs qui se rencontrent […]
Lire l'articleMobiliser la majorité silencieuse : de la démocratie participative aux conversations citoyennes
Par Eléonor Simiu Comment susciter un dialogue avec les citoyens d’une ville, au-delà du petit cercle d’habitués des réunions publiques ? A partir de l’expérience de Ville d’Avray, nous avons […]
Lire l'articleLeaders dans la crise : le temps de l’audace
Par Frédéric Haumonté et Estelle Sbinné. Depuis plus de deux mois nous sommes confrontés à une situation sans précédent. Le Covid19 a marqué indéfectiblement les esprits et a bouleversé nos […]
Lire l'articleL’alignement du management, mission impossible?
Par Jean-Gabriel Kern. Je fais le yoyo depuis plus de dix ans au sein des organisations. Parfois plus proche de la tête. Parfois plus proche de la base.Partout ou presque, […]
Lire l'articleLe juste co
Par Benjamin Gratton. Lors des accompagnements que nous réalisons, on nous demande de plus en plus de susciter et d’animer des discussions, d’être les chefs d’orchestre de réflexions collectives, de […]
Lire l'articleLe courage de l’alignement
Souvent nos clients nous sollicitent pour augmenter l’alignement de leurs équipes. Afin d’élaborer une vision, de définir une nouvelle stratégie ou de conduire une transformation, ils ont besoin d’alignement.
Lire l'articleBack to DNA pour construire l’avenir, se reconnecter au passé
Par Thibault Vignes. De nos jours, « construire l’avenir » se traduit très souvent par « se transformer ». De toutes parts, les injonctions au changement fusent, sous de multiples […]
Lire l'articleQue faire des non-dits?
Tout non-dit est-il bon à dire ? Il semble tellement évident qu’expliciter les non-dits est une pratique vertueuse dans l’art de générer de bonnes conversations, que se poser la question semble vain. Et pourtant cela n’est pas aussi simple qu’il y paraît….
Lire l'articleTous moteurs des game-changing conversations
Les dirigeants appellent de leurs vœux ces « conversations qui changent la donne » dans des contextes à fort enjeu : transformation, vision partagée, réorganisation notamment.
Lire l'articleDes patrons au service des game-changing conversations
Les dirigeants que nous accompagnons nous confient souvent qu’ils aspirent à davantage de bonnes conversations avec leurs équipes. Cet article est écrit pour eux.
Lire l'articleLost with words
In 1973, a United Airlines plane about to land in
Portland was having problems with lowering its
landing gear…
Le mystère des game-changing conversations
« Si je dis vrai » je peine à expliciter simplement l’expression Game-Changing Conversations. Bien embarrassante difficulté puisqu’il s’agit de notre raison d’être chez La Boétie Partners ! Or ces […]
Lire l'articleQui sommes-nous ?
Raison d’être
Notre raison d’être : des conversations qui changent la donne. Notre métier : aider le dirigeant à réussir la dimension collective de son rôle Nous accompagnons les dirigeants et leurs équipes […]
Lire l'articleModèle
UN MODÈLE CONÇU POUR NOUS PERMETTRE DE BIEN ACCOMPAGNER LES DIRIGEANTS Depuis notre création en 2015, nous avons mis au point progressivement un modèle qui permette à chacun d’entre nous […]
Lire l'articleValeurs
En écoutant nos clients, les consultants que nous formons, en réfléchissant à ce qui guide nos façons d’être et d’agir, nous avons identifié trois valeurs. L’exigence : parce que nous aimons […]
Lire l'articleLieux
Nous vivons quotidiennement le challenge permanent de l’équilibre entre autonomie et responsabilité
Lire l'articleAssociés
Réseau Métier
Membres
Le Réseau Métier, ce sont 19 membres actifs, experts de l’accompagnement de collectifs.
Lire l'articleJournées
En février 2024, nous avons tenu les premières JRM (Journées du Réseau Métier), ouvertes à tous les consultants et coachs qui ont suivi au moins un bootcamp de La Boetie […]
Lire l'article